5月11日，贵州农担公司召开2026年上半年业务推进会，总结分析2026年以来的业务推进情况，研判当前形势，部署下阶段重点工作任务，并现场签订2026年度绩效考核目标责任书，进一步压紧压实工作责任。会议由公司党支部副书记、副董事长、总经理常晓强主持，公司经营班子成员出席会议。

会议现场

常晓强同志首先通报了贵州农担公司2026年以来的业务开展情况，深入剖析了业务发展面临的突出问题和困难。公司业务发展部、法务风控部、产品研发部、信息化管理部及各市（州）运营中心负责人结合工作实际，围绕当前业务推进中的困难、堵点和下一步工作打算作了交流发言。

针对下一步工作，会议要求，一是细化目标任务，全力配合，形成攻坚合力。业务部门要把目标任务细化分解到各季度、各月，形成清晰的担保目标；各部门要通力协作，加强联动，共同为各市（州）运营中心业务开展做好支撑和保障，推动公司业务有序开展，确保实现“时间过半，任务过半”目标。二是理清工作思路，坚定信心，奋力拼搏。保持清晰的工作思路是取得工作成效的根本，保持昂扬的状态和斗志是完成目标任务的动力。公司各部门、各市（州）运营中心要创新工作思路，克服困难，全力以赴推动业务发展。三是找准工作路径，团结一心，勇于担当。全体干部职工要按照公司的各项工作部署，认真抓好落实，团结一心，拧成一股绳，劲往一处使，做到思想统一，行动一致，敢于担当作为，将精力集中到完成年度目标任务上来。四是坚守工作底线，认真履职，规范经营。公司各级领导干部要坚决扛起责任，履行好岗位职责，守好风险底线，把握好经营活动中的风险点，规范开展好农担业务。五是加大考核力度，严格考核，发挥绩效激励作用。绩效考核部门要围绕年度目标任务，严格对照考核指标，加大考核力度，充分发挥绩效考核指挥棒作用，及时兑现绩效，激发全员动力，全力推进业务提质增效。

会上，常晓强同志与各部门、各市（州）运营中心负责人现场签订了2026年度绩效考核目标责任书。

贵州农担公司各部门、各市（州）运营中心负责人参加会议。