为全面总结前三季度业务开展情况，安排部署第四季度重点工作，奋力冲刺2026年度经营目标任务，10月16日，贵州农担公司召开2026年第三季度业务分析会。会议由公司党支部副书记、副董事长、总经理常晓强主持，公司经营班子成员出席会议。

会议现场

会议指出，2026年以来，公司上下围绕年度经营目标任务，克服农业领域融资贷款规模下降、银行信贷收紧等多重压力，各项工作总体推进有序，同时也存在区域间新增业务规模不均衡，工作主动性和开拓精神需要进一步加强等问题。

会议强调，四季度是全年工作的收官季，更是决定全年成败的冲刺季，全体干部职工要坚定信心、振奋精神、铆足干劲，以决战的姿态、决胜的勇气，打好年底“收官战”。一是要统筹谋划，清晰路径，把冲刺的目标找准。省财政厅下达的经营指标是刚性要求，不讲条件、不打折扣。要逐项对照目标找欠账、算缺口，明确最后的冲刺任务，拿出完成任务的时间表、路线图，把四季度需要完成的净增量分解到月、落实到岗、具体到人，确保全年经营目标任务不留缺口。二是要聚焦重点，精准发力，把冲刺的拳头攥紧。要围绕肉牛、茶叶、辣椒、中药材等省内优势产业，加大“乡村振兴产业贷”“贵农担一助农贷”等产品的推广力度，加强与合作银行的常态化对接，充分利用银担协同机制，用好“银担直连”系统，及时梳理合作堵点，优化业务流程，最大限度提升业务效率。三是要守牢底线，防控风险，把冲刺的质量守住。要严格按照公司风险防控相关规定，做好每一笔业务的审核，确保“保得准、质量高”。要对重点项目实行动态监测，做到风险“早发现、早介入、早化解”，对已经出现风险苗头的项目，要第一时间启动处置程序。四是要压实责任，强化激励，把冲刺的干劲鼓足。各部门要主动下沉、靠前服务，加强对市（州）运营中心的精准指导。各市（州）运营中心要主动反馈一线实情和业务堵点，推动形成上下贯通、条线联动的工作格局。人力资源部要对照年度目标责任书，严格考核，充分发挥绩效考核指挥棒作用。五是要多措并举，加强催收，把冲刺的成果兜牢。要锚定15%的年度催收目标，加强与各合作银行的对接，充分发挥银担联合催收机制作用，同时加强对合作律师事务所的管理，依法合规、分类施策推进催收，应收尽收、能收尽收，确保年度催收目标任务的顺利达成。

    会上，贵州农担公司还正式启动“乡村振兴产业贷”业务。公司各部门、贵阳市运营中心现场参会，其他市（州）运营中心视频参会。